Не смотрели — и не надо

«Газпром-медиа» — крупный квазигосударственный игрок на рынке. Из сопоставимых по размеру компаний — только «Национальная Медиа Группа» Ковальчуков. Которая технически частная, но… все всё понимают.

У «дочки» «Газпрома» — набор медиаактивов на 360 градусов: телеканалы, радиостанции, печатная пресса, онлайн-сервисы… И всем этим хозяйством последние годы руководит бывший глава Роскомнадзора Александр Жаров. «Всем» — ключевое слово. Финансовые показатели холдинга — это сумма оценки разнообразных активов. Какие-то могут быть вполне прибыльны, а какие-то глубоко не вполне. В любом случае, задача гендиректора — хоть как-то выводить это хозяйство в плюс.

Как обычно оптимизируют подобные компании? Например, часть из них трогать просто бессмысленно. Если взять телеканалы, то между НТВ, «Пятницей» и каким-нибудь «Матч ТВ» — ничего общего. Их даже в один офис не посадишь для экономии на аренде — слишком разные структуры и деятельность. Или продакшн компании. Central Partnership — кинодистрибьютор, Good Story Media и Comedy Club Production — результат шоппинга. Тут на поверхностный взгляд тоже особо нечего оптимизировать. 

Так же и с остальными активами. Где тут можно сэкономить? Ну в здание свое всех переселили, ну бухгалтерию общую сделали. Остальная деятельность никак не склеивается. Максимум что можно — завести центральный сейлс-хаус, который будет продавать рекламу. Но он и так есть. Что остается? Правильно, интернет-сервисы. Все эти многочисленные серверы, разработка и прочее жрут бабки не хуже телеканалов, и даже приятные обстоятельства в виде блокировки конкурентов ситуацию не спасают.

Тут ведь как получается! Несмотря на блокировки, рекламодатель все равно идет на YouTube и всякие запрещенные сервисы. Это логично. Платежеспособная аудитория чуть поумнее, может при определенных условиях и не отказываться от привычного медиапотребления, где всегда было мало места для российских сервисов. И тут прямая корреляция между уровнем образования и пониманием действительности. Ну, заблокировали. А оставшиеся сервисы все равно плохие. Пло-хи-е: что по статистике, что по рекомендательным алгоритимам, что по цензуре.

А ведь помимо RuTube есть еще и онлайн-кинотеатр Premiere. И сервис Yappy — что-то вроде «Тик-Тока». Первый — как бездонная бочка; наплыв посетителей, которые желают посмотреть пиратский контент, вынуждает компанию увеличивать мощность. Второй — тоже не в вакууме. Конкуренция среди платформ, которые раньше считались вроде как легальными, только обостряется. Да и у Yappy на местном рынке тоже есть аналоги. И кажется, что именно тут есть какое-то поле для оптимизации.

Без внутренних корпоративных документов можно только фантазировать, но, скорее всего, это близко к реальности: три большие группы занимаются одним и тем же. 

• И там, и там — дата-центры и расход на серверы. 
• И там, и там — программисты, которые, казалось бы, озабочены одним и тем же: как показать видео пользователю. 
• А еще есть собственные сайты телеканалов, есть тот же «Матч» с кучей разнообразного контента. И там — то же самое: свои серверы, свои программисты. 

И, кстати, разговоры об этом идут давно. Новости про Rutube — на грани вечных, там постоянно пытаются что-то сокращать. И, как ни странно, это тот редкий случай, когда сухим сообщениям из пресс-релизов в духе: «Это давно запланированная реструктуризация», — можно верить. Увольнения в компании — закономерный и плановый процесс, в глубине своей не имеющий никакого отношения к политике. Это то, зачем меняли руководство и брали нового гендиректора в лице бывшего главы Роскомнадзора. А ведь мы еще про VK не говорили, а там у «Газпрома» тоже есть доля. И там такая же бесконечная дыра, которая с большим аппетитом готова поглощать любые бюджеты.

В реальности, видимой конечному пользователю, все не менее грустно, чем внутри. RuTube так и не стал национальным сервисом. У тех, кто производит контент, к местным сервисам миллион справедливых претензий, главная из которых — никто даже и близко не подошел к алгоритмам, аналогичным YouTube. А значит, шанс зацепить новую аудиторию близок к нулю. То же и с VK. Доход, просмотры и прочее — кот наплакал. Да и посмотреть на структуру без слез сложно: качество данных, рекламные кабинеты, статистика — всё уступает показателям старших товарищей.

Продолжать жонглировать фактами и аргументами можно долго. К тому же есть еще и внешняя конъюнктура, есть просто текущая экономическая ситуация. Караван грузовиков с деньгами для популярных блогеров не вечен. И в который раз не приводит ни к каким результатам. Публика все равно не хочет использовать местные сервисы. Бесконечные субсидии, дотации и бюджетные вливания тоже имеют свои ограничения. Там и без «Газпрома» очередь растет, да и головная компания, которая «достояние России», тоже испытывает свои трудности. Куда не взгляни — везде не просто.

Лучший национальный видеохостинг, желательно не один, мессенджер, социальные сети и прочие цифровые скрепы. Задача — более чем благородная, о развитии IT-инфраструктуры мечтают примерно все страны. Но есть один нюанс:

Вне зависимости от наших личных пристрастий и внешних политических разборок внутри всех российских компаний, близких к государству и привыкших существовать в условиях несправедливого рынка, идут одни и те же процессы. Надо и лицо сохранить, и нарисовать воздушный замок, с которым можно было бы пойти за какими-то дотациями и дополнительными вливаниями, и еще требования акционеров выполнить — что бы там ни происходило, а бизнес, даже в таких извращенных условиях, все равно остается бизнесом. И. конечно, помимо сложных оптимизационных процессов на поверхности остается самое простое решение — увольнять.

Российское интернет-пространство существует не в вакууме, есть внешние обстоятельства, которым, увы, приходиться подчиняться. В 2024 году чистый убыток «Газпром-медиа» составил 247 млн рублей при выручке в 163 млрд. Так что в обозримом будущем нам останется только надеяться на прекрасное: мы обязательно сотворим чудо, но пока надо затянуть пояса.