"Кандидаты" на "Капитал"

27 лет, образование — Финансовая академия при Правительстве РФ, факультет «Финансы».

После шоу получила контракт топ-менеджера в группе компаний Аркадия Новикова с оплатой более 1,5 млн рублей в год. По информации ТНТ, за 1,5 года работы эта сумма выросла в три раза.

Таня живет в элитном поселке под Москвой. Аккуратные домики из красного кирпича, охранники и шлагбаум на въезде. Тишина — общественного транспорта здесь нет, жильцы приезжают на машинах. В дверях Таниного дома сталкиваюсь с няней — только что закончились занятия по плаванью у четырехмесячного Николая. Таня в вытянутом свитере совсем не похожа на бизнес-леди. Во время интервью несколько раз срывалась на плач ребенка. Вокруг — стопки «Коммерсанта» и «Ведомостей». На стенах — Танины дипломы.

— Я мечтала работать в ресторанном бизнесе со школы. Пекла и продавала торты в школьную столовую, хотела открыть свой ресторан. Не сложилось. Сразу после академии устроилась в консалтинговую компанию. Карьера была динамичной, и я не думала о смене работы. Но когда я узнала, что в «Кандидате» участвует Аркадий Новиков — огромный для меня авторитет, — я решила попробовать.

…Нас поселили в здание-«стекляшку» на Киевском вокзале. Офисная площадь с перегородками. Очень тесно. И ужасная обстановка. Почти все участники «в реальности» имели низкую зарплату и очень рассчитывали на трудоустройство. Готовы были драться за этот шанс до крови. А техника борьбы такая: вывести из равновесия конкурента, выставить его в неприглядном свете перед камерами. Продюсеры это поддерживали — интриги составляли «человеческий аспект» шоу…

Задания были интересные. Например, организовать продажу цветов, снять рекламный ролик, устроить вечеринку в московском клубе. Получалось не всегда. Несколько раз я попадала в «номинацию» (в кандидаты на увольнение. — Е.К.), но знала: меня не уволят.

Я не могу назвать себя лучшей. Новиков просто подобрал человека под себя, не особо ориентируясь на диплом, опыт работы и деловые качества. Вроде бы потом он взял к себе еще нескольких людей из нашего шоу, но они не продержались и месяца. Просто я встретила своего идеального начальника, а они — нет.

Победа — это, с одной стороны, удовольствие, а с другой — ощущение пустоты. Оказалось, был интереснее процесс, чем результат. Когда я шла на проект, я не думала победить, я не думала о будущем. А тут пришлось. На моей прежней работе у меня была замечательная карьера. А тут — начинать с нуля, детская мечта. Нужен ли мне главный приз?

Я честно призналась Новикову, что не уверена. Он дал мне на раздумье два месяца. Вначале моя основная функция была объединить «Империю Новикова»: от сетевых малобюджетных «Елки-палки» и «Суши весла» до элитных Vogue-cafе и «Галереи». Эти точки объединяет только общий учредитель, но между ними нет экономических отношений. Вела переговоры с директорами ресторанов, разрабатывала концепцию взаимодействия…

Коллеги долго меня не воспринимали. Слишком уж высокую позицию я заняла, без медленного подъема по карьерной лестнице, без нервов и интриг. Уже потом своей работой я завоевала их доверие. Сейчас я исполнительный директор одного из инвестиционных проектов. Четыре месяца назад у меня родился сын. И да — я счастлива.

Советую ли я молодым и перспективным искать работу через шоу? Нет. Я общалась с теми, кто проиграл. Велика опасность разочароваться в себе, и разочароваться безосновательно. Может, кто-то проиграл из-за горбинки на носу и неудачно сказанного слова? А нести клеймо проигравшего всю жизнь... Везет одному из 12 тысяч.

Как можно рассматривать этот шанс серьезно? Ту должность, что я занимаю сейчас, я бы добилась за 3-4 года, устроившись к Новикову менеджером.

29 лет, родился в Москве, живет в городе Чусовой Пермской области.Финдиректор ОАО «Чусовой металлургический завод».

С Денисом Солдатенковым я разговаривала в травмпункте на Воробьевых горах. Он приехал в Москву на три дня в командировку. И коллега решил показать ему, как играть в сквош (играют два человека на сквош-корте специальными ракетками и маленьким резиновым мячиком, который при ударе о стену буквально «расплющивается»; to squash — расплющить, размозжить). Коллега, видимо, хотел реабилитироваться за свое позорное поражение в настольном теннисе. И вот Денис сидит в очереди в травмопункте — вывих голеностопа.

— О шоу я узнал случайно по рассылке с сайта менеджеров www.executive.ru. Тогда я работал в Ярославле, финдиректором на ЯЗТА (Ярославский завод топливной аппаратуры). Когда узнал, что прошел кастинг, взял трехмесячный отпуск и поехал в Москву.

Я о шоу негативного мнения. Поэтому дифирамбов не будет.

Сразу же меня насторожил состав участников. Эдакие типажи. Были и «мальчик-мажор», и «разгильдяй», и «правильный мальчик», «девочка-отличница», «девочка-стерва». Стандартный набор для бытовых шоу. Но это же бизнес-проект, разве нет?..

Отношения между участниками складывались, как в тюрьме. Дружили в основном «по койкам»: кто рядом спит, те друг с другом и разговаривают. Обстановка адская. Сколько подстав было — не упомню. Создавались коалиции, проворачивались интриги. Телевизионщики снимали это и были довольны. Между ребятами завязывались романы — все молодые, красивые. А месяц взаперти, да еще стрессовый… После каждого этапа они звонили своим мужьям и женам: да, любимый, все хорошо, да, дорогая… И это тоже снималось. В какой-то момент я понял: это второй «Дом-2» в антураже для менеджеров.

Зрителям и Новикову не показывали самого важного в нашей работе: мозговые штурмы, планирование. Главный критерий выбора задания для кандидатов — наглядность, чтоб результат налицо. Одно из таких заданий было — отремонтировать квартиру. Кто-то клеил обои, кто-то красил пол. Я мыл унитаз. Я, финдиректор, женат, с эмгэушным образованием, мыл унитаз! Какое это отношение имеет к деловым играм?

Я вылетел на 7-й серии. Нужно было снять ролик про новую услугу МТС i-mode — мобильный Интернет. В общем, скорее не бизнес-задание, а творчество. Мы сняли веселый, прикольный ролик. Но забыли поставить логотип МТС. Я был менеджером этого задания, и меня выгнали. Как говорится, победа — дело всех, проигрыш — дело одного. Я не в претензии.

За участие в шоу мне заплатили 1000 рублей. Считалось, что попасть «в телевизор» — уже само по себе подарок. Такие дела.

Я не указываю об участии в бизнес-реалити в резюме. Пару раз мне это повредило. Менеджер должен быть надежен, последователен, заменим и предсказуем. Человек, который, рискнув своей карьерой, полез в экран, менеджером быть не может.

Я, наверное, плохой менеджер и никудышный карьерист. Коренной москвич, уехал из Москвы. Сначала в Ярославль, где встретил свою жену Аню, потом в Чусовой. Пока молод, нужно менять среду обитания, чтоб не покрыться пылью. Сейчас я директор по экономике и финансам на заводе, где работают 8 тысяч человек.

Просто люди в провинции лучше. Не интриганы, на деньги не замороченные. Доллар упадет — в Москве только об этом и разговоры. А в Чусовом — один банкомат на центральной площади, зато река и лыжи. Так-то.

29 лет, «Открытые инвестиции», руководитель направления. Годовой оклад 3 миллиона рублей. Жил в Перми, переехал в Москву. Первое образование — Пермский государственный технический университет, специальность — инженер-системотехник. Второе — мировая экономика во Всероссийской академии внешней торговли.

Офис компании «Открытые инвестиции» находится в роскошном деловом центре «Мейерхольд» на Новослободской. Алексей, серьезный молодой человек, в строгом офисном костюме, перекладывает какие-то бумаги. То и дело звонит мобильный. У нас есть час, чтобы поговорить.

— Как вы попали в игру? — спрашиваю.

Алексей хмурится:

— Нам запрещали называть это игрой. Только «проект».

Жил в Перми. Работал начальником отдела маркетинга. Прочитал статью в «Коммерсанте» о шоу. Я почувствовал: это шанс из тех, которые раз в жизни. А когда мне что-то западает в голову, я упорный…

Однажды было задание на шоу — уменьшить среднесуточную потребность воды в одном доме. И мы терроризировали дом. Разбрасывали листовки, ходили по квартирам, играли с детьми. Ничего не получилось, короче. Я раз пять попадал в номинацию на увольнение. Было очень неприятно.Владимир Потанин обладает безумной притягательной силой. Хочется копировать его жесты, мимику, манеру разговора. Он умеет к себе располагать. Тем тяжелее приходилось на увольнениях. Он любил устраивать финты. Например, ругает одного, а увольняет другого. С ним нельзя расслабляться. А еще он здорово умеет вести беседу и подчинять себе людей. Вроде и нет никакого командирского тона в голосе, а соглашаешься.

У меня была потаенная уверенность, что я дойду до конца. Но я старался себе не верить. В финал вышли Соня Николаева и я. Владимир Олегович с ассистентами провел последнюю встречу. Нас всех собрали в зале и начали рассказывать про каждого из участников. Начали с выбывших. И ближе к концу в зале уже висела тишина. Все ждали, когда он дойдет до нас, финалистов. Ясно было, что кого первого назовут — тот выбыл. Я сижу и молюсь. И тут называют меня. Все, желудок в пятки, все сочувственно смотрят, а я думаю, как бы сохранить лицо. Соня, не стесняясь, улыбается. А он ей говорит — вы молодец, но вы — уволены. Я стою и молчу. Это очень здорово — пережить ощущение полного падения. А потом — счастья.

Там же, на сцене перед камерами, я подписал годовой контракт — на 3 млн рублей. Месяц мне дали, чтобы побыть с семьей. Свою жену и дочь я привез в Москву. Сейчас я руководитель направления по выходу на рынок индивидуального жилья. Строим коттеджные поселки: Павлово, Пестово, Мартимьяновское. Используем новые технологии строительства. Сейчас мы строим 100-200 домов в год, а если освоим технологии, выйдем на тысячи.

Первое время на работе было очень неловко. Тогда только начался показ шоу по ТВ. По условиям контракта мы не должны были разглашать результат. Для телезрителей все выглядело как если бы шоу проходило в реальном времени. Незнакомые люди подходили на улице и желали удачи. Боялся, что станут подходить коллеги, расспрашивать. Нет, ничего. Видимо, люди с таким интеллектуальным уровнем это шоу не смотрят.

Когда шел участвовать в этом проекте, думал: победить в этом проекте и слетать на Луну — вещи примерно одинаковой вероятности. Теперь думаю: может, скафандр прикупить?

26 лет, образование — МАИ, инженер. Безработный. Жил в Минске, переехал в Москву.

В Юре чувствуется какое-то внутреннее непрерывное горение. Два месяца назад он защитил диплом в МАИ. В дипломе он разработал свою модель самолета — дешевую и экономичную, способную к дальним перелетам. Профессора, принимавшие экзамен, посоветовали модель запатентовать.На шоу Юра предлагал инвесторам вложить деньги в «Водный махолет». Год назад Юра прочитал статью в журнале о шведском махолете. И попробовал сделать свой. Доработал конструкцию, и теперь она дешевле, надежнее и проще китайских. Но инвесторов это не заинтересовало.

— Махолет — это новый способ передвижения по воде. Махолет выглядит как самокат. На нем надо подпрыгивать. Снизу у модели есть подводное крыло, которое колеблется — вверх-вниз. Это и движет махолет. Он был изобретен в 98-м году в Швеции и стоил 1740 евро. Особым спросом не пользовался — конструкция сложная и дорогая. В 2003—2004 году американская фирма INVENTIST выпустила на рынок акваскипер — доработанный шведский махолет, за 1000 долларов. Американцы решили сэкономить и организовать производство в Китае. Это была их ошибка. Китайцы тут же, без патента, скопировали модель и начали производить их тысячами. Сейчас в мире — миллион проданных махолетов.

Китайская модель весит 13 килограммов и не помещается в багажник машины. Моя весит 9 и помещается в чехол от горных лыж. Буду совершенствовать конструкцию дальше. Моя мечта — приехать на электричке на берег озера, достать из рюкзака махолет и переплыть на дальний островок. Порыбачить — и обратно.

Я покрасил свою единственную модель в белый цвет, сделал ролик — «махолет в движении», притащил машину в студию. Съемки проходили 40 минут, и все это время я убеждал инвесторов. В передаче оставили минут 10. Вырезали все мои аргументы. Вырезали, как Евгений Чичваркин, председатель совета директоров «Евросети», увидев махолет в движении, выдохнул: «О!». Я просил 300 тысяч долларов, обещал окупить за 1,5 года. Но никто не захотел рисковать.

Но сама реклама идей — уже дорого стоит. По статистике Яндекса, с июля запросы по акваскиперам просто взлетели. Появился интерес. Сейчас я веду переговоры с Китаем — о выпуске моей модели. Благодаря этому шоу я набрал группу в Москве, и дважды в неделю мы занимаемся в бассейне на Дмитровке. А летом организуем соревнование на Клязьме или на Пироговском водохранилище. Сделаем трассу.

Летать на больших самолетах — скучно. Уже много лет летаю на параплане. Это будто ты птица. И принцип движения тот же, что у птиц: искать воздушные потоки и на них подниматься. А потоки невидимые, их сложно искать. Иногда так и падаешь. В небе чувствуешь себя ребенком. Вы мечтали походить по облакам? Однажды я поднялся над нижним облачным слоем. Внизу — как снежная равнина. И я пробежался кроссовками — по облаку…

Сейчас я безработный, и это мой личный выбор. Есть места, где мне предлагают хорошие деньги. Но я не хочу работать под начальником. Приходить в кабинет, разбирать бумаги, ждать отпуска. Я хочу делать важное дело. Изобретать такие вещи, чтобы люди ходили по воде и летали по воздуху.

депутата Госдумы и бизнесмена. Вдохновило его на «Шанс» высказывание Владимира Путина, что добившимся успеха в малом бизнесе надо давать ордена. «Я на собственной шкуре испытал, как это сложно — объясняет Александр Лебедев. — И я хочу показать реальную жизнь страны, ее настоящих людей, настоящие проблемы. Мы хотели бы, чтобы на 20% «Шанс» был шоу, а на 80% — реальной жизнью». Участников разбили на 5 команд по 4 человека. Каждая команда должна была построить свой бизнес: сначала на берегу Черного моря, затем в Москве. В процессе игры команды отсеивались, и в финал вышли только две. Победившая команда должна была продать свой бизнес Александру Лебедеву и получить 15 млн рублей — полмиллиона долларов.

28 лет, гендиректор продюсерского центра «In-event». Образование — Ростовский радиотехнический колледж, техниктехнолог.

Жил в Ростове-на-Дону, переехал в Москву.

Продюсерский центр «In-event» занимает две небольшие комнаты. На стенах висит фотосессия Романа и благодарность от президентского полка за отличный Новый год. На столе разложены фотоальбомы. В одном альбоме — свадебные столы. В другом — шарики и детские праздники. В третьем — танцы длинноногих девушек в блестящем белье.

— У нас договор с 30 коллективами, — поясняет Роман. — Мы и свадьбы устраиваем, и вечеринки, и юбилеи, и корпоративы. Пока главный наш заказ — от правительства Москвы, делали главную развлекательную площадку на День города. И всем, что у нас есть, я обязан шоу.

Вас уже, наверное, задолбали этим вступлением, но я не хотел участвовать в реалити-шоу! Но был знаком с Сашей Пряниковым, ведущим этого «Шанса», и это меня сгубило. Он говорит: ты нам нужен! Ты веселый человек! Долго колебался, но все решили деньги. Приз — полмиллиона долларов. И главное — возможность создать свой бизнес на чужие деньги. Пошел на собеседование, оделся как обычно: голубые узкие шорты, сланцы на босу ногу, розовая майка. Захожу, а там человек 50, все в костюмах. Косятся на меня как на чумного. И жюри тоже при галстуках. Спрашивают: «Почему вы нужны этому шоу?». Я говорю: ребята, без меня будет скучно. Я вам покажу такой бизнес, которого вы еще не видели.

Привезли в Алушту, разбили на команды. Говорят — вам нужно сделать здесь бизнес. В наличии: ресторан, дискотека, пляж, медиацентр (Интернет, телефон) и детская анимация. Все боролись за ресторан, все боялись, что им достанется анимация. В общем, анимацию взяли мы.

Я сказал ребятам: на детях деньги не заработаешь, вылетим все равно, давайте хоть с музыкой. И мы решили тупо спустить все деньги. Возились с мелкими с утра до вечера, раздавали шарики и мороженое, приводили клоунов. Родители были просто счастливы. Как-то наш осетинец Булат съездил в город, договорился там с местными осетинами, привез осла. Осел гулял по территории. А вечером нас вызвали в администрацию отеля. Весь задний двор — кхм... Отмывали потом. Мы не зарабатывали ни рубля, но люди нас благодарили, люди выходили с плакатами: «Оранжевые» — молодцы!». До конца черноморского этапа оставалось несколько дней. У нас на счете были какие-то копейки, и мы решили их про…ть. Нашли в Алуште какую-то сумасшедшую выставку «Зоопарк». Представьте, двух-трехметровые животные, связанные из разноцветной проволоки. Наняли фуру, привезли в 11 часов вечера, а ночью расставили по территории. Когда проснулись люди… когда проснулись дети… Это была бомба. Дети не хотели к морю, не хотели гулять. Дети хотели лазать по этим чудовищам. Сначала мы обрадовались и установили какую-то плату за вход. Подошли родители, сказали: вы нас разоряете. И мы стали пускать бесплатно.

И Лебедев нас оставил. Сказал: бизнес, конечно, был никакой, но ребята зажгли. А выгнали ту команду, которая занималась рестораном. Нас привезли в Москву, поселили в здание. Первое, что мы купили, это шикарный музыкальный центр. Два дня лежали и кайфовали. А остальные команды налаживали свой бизнес и не могли понять, что делаем мы. На третий день мы сели за телефон и замутили огромнейшую рекламную кампанию: журналы, газеты, наш час на радио «Юмор-FM», два промомобиля по столице. На четвертый день пришли первые клиенты. Начали делать плакаты, клипы, фотосессии. Сделали ремикс Аврааму Руссо, Лолите.

За три месяца мы сделали что-то около 50 тысяч долларов и вышли по заработкам среди команд на первое место. Но условия игры изменились. В начале декларировалось: кто больше всех заработает, тот и прав. А в конце возникли претензии к «чистоте» бизнеса.

Нам доллары в коробках, в пакетах приносили. А по новым правилам игры налички не должно было быть вообще. И мы вылетели. Мы, отжигавшие в Алуште, конечно, никакие не бизнесмены. Но и этих, победителей, так не назовешь. Настоящий бизнесмен не подстраивается под мир, а мир подстраивается под него. Вот Евгений Чичваркин, председатель совета директоров «Евросети», миллионер, приходит на светские приемы в драных джинсах. А у нас в финале остались скучные Коростов и Астафуров. Их плитка и лесопилка — то, что можно потрогать руками. Если бы победили мы, бабушки, наши телезрительницы, просто бы не поняли, как мы заработали столько денег, ничего не производя.

В итоге на нашем счету скопилось около 120 тысяч долларов. Их нам, конечно, не отдали, но счет и бумаги на фирму остались. И теперь мы зарегистрированная фирма «In-event», у которой много хороших заказов и вообще кипит жизнь. Если бы не шоу, я бы вряд ли когда-то сделал свой бизнес и стал зарабатывать столько денег.

35 лет, Строгановское училище, художник по обработке металла. Сейчас открывает свой бизнес по переработке бытовых отходов. Живет в Москве.

Мы встречаемся в кафе в центре Москвы. Олег размахивает руками и пугает официантку:

— Я только что со свалки! Вы не представляете, сколько денег там валяется. Нет, серьезно, столько денег!

Я к 97-му году стал директором регионального отдела крупной московской фирмы, занимавшейся распространением мировых пивных брендов в России («Хайникен», например). Вроде все есть, чего еще желать. Но мне было неуютно. Купить, продать, партнеры, контракты, выездные пикники… По ТВЦ посмотрел рекламный ролик шоу. На их сайте оставил резюме и бизнес-план: производство полимерно-печатной черепицы из композитных материалов, то есть из отходов пластикового производства. План прошел, прошел и я. Когда я это узнал, то написал на работе заявление об уходе с должности директора.

На первом этапе поднимали пляж. Ну, российский юг, песок, перемешанный с мусором. Закупили плавательные матрасы, устроили торговлю фруктами, рисовали татуировки хной. И мы заработали самую большую на этом этапе прибыль — 150 тысяч рублей.

На втором этапе, в Москве, вокруг меня объединилась очень серьезная команда — Сергей Малый, Олег Пронько. Мы были командой «Красных» и заработали $100 тысяч. Ну, получили приз — 15 миллионов рублей. 7,5 миллиона нам отдали, а остальные пообещали компенсировать акциями компаний Лебедева. Акции мы до сих пор не получили. Говорят, вопрос должен решиться уже вот-вот. Больше года жду нашу награду. Хотелось бы думать, что Лебедев об этом не знает (комментарий Лебедева см. ниже. — Прим. ред.). Очень хорошее впечатление он на меня произвел.

Вначале была договоренность с ребятами, что продолжим бизнес вместе. Не получилось. Разделили по 2,5 миллиона на карточку и разбежались. А я остался производить плитку. Но вскоре сдался. За последний год стоимость аренды увеличилась в два раза, стоимость сырья выросла с 2 рублей до 15 за килограмм. Рэкет инспекций...

Тогда мне пришла в голову мысль — почему сырье обязательно закупать на заводах? Тот же пластик лежит на свалках! В общем, я хочу построить свой бизнес на помойке. Сейчас мы разрабатываем систему: сбор мусора, сортировка, переработка, утилизация отходов.

Личный бизнес в России возможен. Если работать, заложив квартиру, 24 часа в сутки. Но кто рискнет? Нет государственных гарантий, что завтра ты не окажешься на улице. Человек понимает, что стоит ему сдвинуться с места, он попадет в сферу интересов чиновников, ментов, крупного бизнеса. Поэтому сейчас такое настроение — пир во время чумы. Нахапать денег и уехать. Или закупориться в своей квартире. И поэтому бизнесмены, которые продолжают что-то делать здесь, а не уезжают, директора заводов, вкладывающие деньги в производство, — герои. И шоу, которое культивирует смелость, самостоятельность, очень своевременно.

— Я смотрела шоу «Кандидат» и ставлю ему высокую оценку. Отбор кандидатов проходил корректно. Похожие методики используются в assessment-центрах — центрах оценки персонала. Кандидатов помещают в смоделированную ситуацию, и их поведение оценивают психологи. Правда, в центрах отбор происходит на определенную должность, и в связи с этим подбирается специфика задания. Тут, напротив, должность подбирается под человека. Потом, в шоу отбор осуществлял руководитель компании. Да и вообще адекватно оценить человека в условиях шоу сложно. Перед камерой люди другие.

Чтобы устроиться к нам в компанию, не обязательно участвовать в шоу. На сайте есть вакансии. Неофициальные требования к кандидатам пишут во всех методичках. Человек должен твердо знать, почему он готов работать у нас. У него должны гореть глаза. Единственное — мы не берем иногородних. Так что опыт Алексея тоже уникален. Через год мы сможем сказать, был ли наш выбор правильным.

— Мое шоу — уникально. Другие проекты — «Кандидат», «Капитал» — были придуманы на ТВ, причем давно и не у нас. Туда приглашали бизнесменов, и они красовались в отведенных им ролях. А это шоу я придумал как исследование. На всех уровнях власти столько говорят о том, что надо развивать малый бизнес. Я же решил показать реальные условия существования предпринимателя в России...Хотя, конечно, те условия, в которых работали участники «Шанса», были тепличными — возможно, это была ошибка, которую больше мы повторять не будем. Всем командам в финале был дан стартовый капитал — по 100 тысяч долларов. Не в кредит, а как невозвращаемый аванс. Где вы еще найдете такой «шанс»? Власти Москвы, например, из года в год выделяют миллиарды рублей как бы на поддержку малого бизнеса. «Как бы» — потому что бизнес этих денег не видит, они «распиливаются» самими чиновниками, которые якобы его поддерживают. В моем случае участники программы должны были с хорошими стартовыми условиями создать работоспособный бизнес стоимостью 15 млн рублей. По условиям шоу тот, кому это удастся, получает своеобразный приз — может продать предприятие мне за эту сумму или оставить себе.

Однако ни одной команде этого сделать не удалось, и покупать мне оказалось нечего. Я мог бы со спокойной душой сказать «всем спасибо, все свободны». Но «Шанс» все-таки уже стал частью моей жизни, поэтому я дал «Красным» 7,5 миллиона. Еще раз подчеркну — дал ни за что! А еще 7,5 хотел отдать акциями завода по производству модульных конструкций. Но на заводе сейчас происходят преобразования, он выставляется на аукцион. Когда производство наладится, я отдам эти акции.На самом деле рецепты поддержки малого бизнеса давно известны: это отмена бумажной волокиты, снижение налогов, льготные кредиты, специальные государственные центры поддержки («инкубаторы»). Но я не встретил поддержки ни в правительстве (лишь Греф снялся в одной из серий, спасибо ему), ни в «Единой России», ни на госканалах. Поэтому не знаю, стоит ли начинать второе шоу? Я планировал снять «Шанс-2», в котором предприниматели должны были развивать проекты в сфере доступного жилья. При этом скомбинировать съемки в России и в Америке — как это происходит у них и как у нас. Американская часть уже готова, а вот российская…

Госканалы, партии — ау? Правительство, местные власти — вам это надо или нет? На днях интерес проявила «Справедливая Россия»…

«Деньги и бизнес — это новая религия нашего времени. Нам хотелось быть в авангарде темы, которая пока не засветилась на других каналах. Мы понимали, что в чистом виде бизнес не наберет проходной балл по рейтингу. Поэтому в каждой программе тема бизнеса нанизана на понятную историю обычного человека».