Раф ШАКИРОВ открывает карты

Думаю, у Добродеева есть карт-бланш

       — Могу только гадать, что там реально происходило. Начнем с того, что предложение было сделано летом прошлого года, когда я еще работал в «Коммерсанте». Но тогда ждать они не могли, а мне надо было закончить все дела. Осенью это предложение было возобновлено. А на последнем этапе (до назначения Олега Добродеева на должность председателя ВГТРК. — Ред.) процесс затянулся, видимо, в связи с какими-то предубеждениями.

       — Не знаю, чьими. Но какие-то предубеждения есть.

       — Нет. Я и на ТВЦ ни в ужасе, ни в холодном поту не просыпался. На ТВЦ действительно сложная материально-техническая ситуация, ребята работают на голом энтузиазме, они молодцы. А РТР... Это я как будто с «Жигулей» пересел на хорошую иномарку. Какой будет водитель — время покажет. Потенциально здесь заложены огромные возможности, это совершенно иной масштаб.

       — Да, утверждена новая сетка, она будет прежней «вестевской»: 6, 7, 8, 9, 13, 17, 20. И в ноль часов итоговый аналитический выпуск. Новая сетка начнет работать с 21 февраля. Наше время — это, конечно, 20 часов. Прежняя работа с двухчасовым шагом позволила отработать очень мобильную технологическую схему, по которой «Вести», если выходят в 8 часов, то выходят по всей России в 8 часов местного времени. Это технологически очень сложно, но «Вести» этого добились. Новости выходят с двух ньюсрумов. Фактически мы можем ежечасно выпускать новости. Это невозможно делать больше ни на одном канале.

       — Я говорю об этом как о технологической возможности дальнейшего развития. Олег (Олег Добродеев, председатель ВГТРК. — Ред.) уже говорил, что возможен в перспективе информационный канал.

       — Я не готов говорить о технических деталях. Но, как и все информационщики, и я, и Олег мечтаем о русском CNN и хотим быть первыми. Технологически это уже обеспечено.

       — Да, остается.

       — Газетный мир в лучших его проявлениях гораздо дальше продвинулся в технологии работы с информацией. Многие наработки оттуда можно применить здесь. Особенно это касается насаждения специализации в структуру «Вестей».

       — Что-то в этом роде. На каналах же нет отдельного человека, который отвечал бы, например, за экономику. Кстати, это ахиллесова пята практически любого канала. Нам в «Коммерсанте» было очень смешно смотреть практически любые новости в части экономики, потому что это местами просто наивно.

       — Посмотрим. Телевидение — это другой мир со своими законами. Но профессия-то у нас одна — это «информационщик», «человек новостей». Понимать, что важно, чего ждет зритель, что он сейчас чувствует, попадет ли новость на его ожидания... Уважение к факту как к информационному поводу. Тут есть проблема методики работы с информацией.

       — Дали нам транш — не дали. Ведь людям, строго говоря, до лампочки. Из-за того, что манера, в которой это подается на телевидении, похожа на схоластические заклинания из жизни марсиан. А зритель должен понимать, что транши его касаются. Потому что в случае невыдачи транша правительство, например, увеличит налоги.

       — Вот, а налоги или инфляция — это всех касается. Есть миф, что, например, олигархические игры к нам отношения не имеют. Но это главный вопрос для любого правительства — брать больше налогов с нас или с монополий? И это касается любого.

       Почему в Англии народ с интересом смотрит все, что касается парламента? Да потому, что журналисты руководствуются формальным сводом правил, который у нас до сих пор не привился. Это как курс молодого бойца: событие произошло, боец поднялся и квалифицированно выполнил свою работу, понимая, где надо работать лопатой, где штыком, где драться, а где прятаться. Нас обвиняли в том, что «Коммерсантъ» — это машина по производству новостей. Это так и должно быть. Звезды нужны, но только как в немецкой сборной по футболу. Отлаженная машина должна функционировать таким образом, что все работают профессионально, а кто-то работает блестяще.

       — От идеалов? Конечно, штат «Вестей» надо оптимизировать. Я не готов сказать, буду ли я сокращать штат с 500 до 300 или как-то иначе. Главное направление реорганизации будет структурное, а не кадровое. Надо понять недостатки процесса. Главное для меня — технология работы с новостями. Мало кто работает с самой новостью. Слишком во многом доверяют корреспондентам: как снимет, так и будет. А корреспондент должен четко знать, что от него требуется. Редактор должен разбираться в том, о чем будет материал. Необходим постоянный внутренний анализ событий.

       — Каждый ставит для себя свою задачу. На первом этапе такое погружение будет необходимо. Но я сторонник отлаживания механизма таким образом, чтобы он требовал в дальнейшем только корректировки и оставлял время на мысли о дальнейших стратегиях. Машина должна заработать почти сама.

       — Ведущий, конечно, должен быть соавтором новостей. Потому что зрителю очень важен энергетический посыл. Я должен чувствовать энергетику людей, которые сделали эти новости, они должны гордиться своими новостями. Я, когда на редколлегии видел, что редакторы читают свою газету, понимал, что номер удался.

       — Конечно. Так везде смотрят НТВ. Но надо стремиться к тому, чтобы все смотрели нас.

       — Я не готов обсуждать персоналии. Процесс консультаций идет. Я готов встретиться со всеми, кто что-то предложит.

       — Как ни странно, в нынешних условиях, когда определились группировки, которые воюют за свои интересы, и когда раздел произошел довольно мощный, есть на государственном телевидении потенциальная возможность создать достаточно объективные новости. То, что Олег встречался с Путиным, меня обнадеживает.

       — Бог с вами, кто в России может такое прогарантировать? Но мы должны обсуждать любое событие не с точки зрения интересов министерства или Иван Иваныча и чести его мундира, а с позиции того, что нужно стране. Это единственный способ уберечься от скатывания в любую войну.

       — Какие там министры, что вы! Корреспондентам напрямую какие-то помощники звонят с распоряжениями, что надо туда-то съездить и снять того-то. (Этот чиновник был, к его неожиданности, послан.) Выходят даже не наверх, вся иерархия нарушается. Считается, что раз я госслужащий, значит, есть карманный канал.

       — Насколько я понял, карт-бланш Олегу дан. Но мы это как-то не обсуждаем. У нас с Олегом, слава Богу, разговоры происходят на уровне междометий, потому что мы друг друга понимаем.

       — О суммах рассуждать я не буду, это информация коммерческая.

       — С теми средствами — и техническими, и людскими, — которые есть, можно работать. Вы же сами сказали, что многовато народу. Это потенциальный ресурс.

       — Один из вариантов.