Такие тяжеловесы, как 60-летний Сергей Прядкин, так просто свой пост не покидают. Да и с чего он должен был сдать полномочия в качестве главы РПЛ, если не далее как в марте прошлого года его переизбрали единогласно? Не могло же что-то так кардинально измениться за полтора года, чтобы 12 из 16 клубов премьер-лиги пригрозили своему практически бессменному руководителю вотумом недоверия? Почти полтора десятка лет устраивал, и вот именно осенью получил «черную метку»?

Сергей Геннадьевич отнесся к угрозе более чем серьезно, если принять за данность его желание встретиться с всесильным главой «Газпрома» Алексеем Миллером. Как ни крути, корпорация Миллера — главная сила в российском футболе, а «Матч ТВ» как подразделение «Газпром-медиа» пока еще владелец телеправ. Правда, по поводу того, останутся ли телеправа у «Матч ТВ», или в будущем году перейдут кому-то из других игроков, идет мощная закулисная борьба. Выбор, как ни странно, уже есть, как есть силы, которым монополия «Матч ТВ» давно надоела.

Вопрос с телеправами может показаться сущей мелочью на фоне того, что происходит с российским футболом и его лицом в виде премьер-лиги. Как ни старайся его продавать и пропагандировать, в какую обертку ни упаковывай, процесс деградации за красивым фасадом не скроешь. Если не видеть, что происходит в других европейских лигах, причем не топовых, если не брать во внимание то, как выступают наши клубы на европейской арене, то можно сильно и не придираться. Еще совсем недавно и конкуренция в борьбе за чемпионство была на зависть Германии, Испании и Италии, еще случались матчи, которые не стыдно было продемонстрировать всей Европе, но это, по большому счету, были наши очень маленькие радости. Пандемия, резко снизившая и без того низкий рейтинг РПЛ, только резче высветила тот факт, что наш футбол в целом и главная лига — неконкурентоспособны.

Выходец из силовых структур Сергей Прядкин с середины 90-х курировал подведомственные клубы, через десять лет дорос до генерального директора РПЛ, которому Виталий Мутко и передал свои президентские полномочия. В его карьере случались кризисные моменты, но свой пост он удерживал достаточно легко, потому что обычно умел удерживать баланс между решением общих проблем и интересами каждого клуба.

Иногда ситуация настоятельно требовала непопулярных ходов, но лояльность клубов, от которой и зависело пребывание на президентском посту, была важнее. Прядкин прекрасно понимал, что самая прекрасная стратегия развития упирается в то, что можно назвать особой российской ментальностью, экономическим и социальным укладом жизни. Жизнь и заставляла его избегать резких движений — иначе бы он давно с большой должностью расстался.

Он был сторонником разделения РПЛ на два дивизиона и увеличения количества топ-матчей — ради усиления привлекательности и повышения стоимости продукта. Он был за изменения, которые позволили бы приблизиться к той же Бундеслиге хотя бы организационно. Меньше года назад он высказывался за вполне радикальные по нашим меркам идеи. Клубы-середняки и аутсайдеры до поры до времени не относились к новой стратегии серьезно, но, возможно, что-то их напрягло. Не думаю, что переворот снизу назрел сам собой, и «мятежники» совершенно самостоятельно решили сместить во всех отношениях своего же ставленника. Полагаю, поддержкой сверху они тоже заручились.

Вряд ли Сергея Прядкина де-факто сняли за то, что он был тормозом революционных изменений или, напротив, несостоявшимся реформатором. Возможно, ответ дадут ближайшие месяцы, а намеков на предстоящие изменения уже предостаточно. Должность исполняющего обязанности занял глава судейского комитета Российского футбольного союза Ашот Хачатурянц, чьи перспективы стать полноправным президентом считаются достаточно высокими.

С перспективами чисто футбольными гораздо хуже.