Немецкий предприниматель Артур Маттиас Варниг — ​один из немногих иностранцев, которые входят в руководство крупнейших российских госкомпаний и банков. Тут он абсолютный лидер: Варниг — ​в совете директоров «Роснефти» и «Транснефти», в наблюдательном совете ВТБ, в административном совете швейцарской Gazprom Schweiz, торгующей азиатским газом, и исполнительный директор еще одной газпромовской компании в Швейцарии — ​Nord Stream 2 AG, созданной для планирования и строительства газопровода «Северный поток‑2». Люди, знающие Варнига, рассказывают, что он хорошо знаком с президентом России, в прекрасных отношениях с председателем правления «Роснефти» Игорем Сечиным и другими высокопоставленными людьми.

Как выяснилось, Варнигу принадлежит доля в компании Lambert Energy Advisory. Ее в качестве консультанта нанял британский нефтегазовый гигант British Petroleum (BP), который в то время рассорился с партнерами в России и столкнулся с большими проблемами на российском рынке. BP платила Lambert Energy за консультации в рамках исторической сделки 2012 года, когда британцы продали «Роснефти» свою половину российской ТНК-BP, получив $16,65 млрд и 12,84% акций российской госкомпании.

Бывшие партнеры и оппоненты BP не верили в возможность такой сделки и даже публично называли сообщения о ней «блефом». В российском правительстве открыто заявляли, что сделку не поддерживают. «Компании срочно необходимо обзавестись друзьями в России», — ​писала тогда The Wall Street Journal.

Как британскому нефтегазовому гиганту удалось найти таких друзей?

«За верную службу»

«Маттиас Варниг был сотрудником Министерства государственной безопасности ГДР («Штази») — ​одним из тех, кто поддерживал контакты с оперативными работниками КГБ в Восточной Германии, а именно в Дрездене. В то время таких работников в Дрездене было всего 6 человек, и среди них Владимир Путин, Николай Токарев, который сейчас возглавляет «Транснефть», Евгений Школов — ​нынешний помощник президента», — ​рассказывает их бывший сослуживец, знакомый и с Варнигом.

Сам Варниг говорит, что познакомился с Путиным в 1991 году, когда открывал петербургское представительство БНП-Дрезднер банка, и личные отношения на публике не комментирует.

В официальной биографии Варнига на сайтах российских госкомпаний нет ни слова о том, что он работал на восточногерманскую разведку. Но еще в 2005 году «Новая газета» публиковала его учетную карточку в «Штази», согласно которой на работу в Министерство госбезопасности ГДР его приняли в 1975 году, а золотой медалью «За верную службу» наградили за месяц до падения Берлинской стены.

«После падения Берлинской стены и объединения Германии бывших сотрудников восточногерманской госбезопасности подвергли большому давлению, им сложно было найти работу, они и помыслить не могли оказаться на каких-нибудь публичных должностях, — ​говорит знакомый Варнига. — ​Но вскоре ситуация изменилась, до прагматичных немцев дошло, что с таким опытом работы, с такими связями и знанием о жизни Восточного блока эти люди могут быть востребованы в бизнесе».

Так в 1990 году Варниг начал работать в Dresdner Bank советником и руководителем отдела, а в следующем году он уже открывал петербургское представительство «БНП-Дрезднер».

«Путин — ​человек благодарный и испытывает привязанность к знакомым людям. Они с Варнигом пересеклись в Петербурге, где Путин тогда уже возглавлял комитет по внешним связям мэрии. Так начались рабочие и дружеские отношения», — ​вспоминает знакомый Варнига. Нужны были иностранные инвесторы, а Варниг, хоть и недавно начал работать в банке, имел экономическое образование и представлял систему изнутри. С другой стороны немецким банкирам нужны были люди, понимающие реальность по ту сторону границы. Так, по словам знакомых, Варниг стал связующим звеном. И более того, он и Dresdner Bank содействовали в реабилитационном лечении жены Владимира Путина после автомобильной катастрофы 1993 года. Таких поступков президент России не забывает, — ​уверяют хорошо знающие его люди.

Когда Путин стал президентом, роль Варнига как связующего звена значительно выросла.

«Все понимают, что он может зайти в кабинет к Владимиру Владимировичу, пользуется его большим доверием и консультируется с ним по важным вопросам. Значит, если он что-то говорит, к этому нужно прислушиваться, поскольку человек может выполнять деликатные поручения», — ​говорит знакомый с Варнигом бывший высокопоставленный российский чиновник.

В 2002 году Варниг возглавил «Дрезднер банк» в России, в 2003 году вошел в совет директоров петербургского банка «Россия», который объединял знакомых российского президента. А 2004 году — ​стал председателем управляющего комитета по России и СНГ инвестиционной «дочки» «Дрезднера» — ​Dresdner Kleinwort Wasserstein (DKW), которая начала консультировать «Газпром». Бизнес группы Dresdner Bank в России шел хорошо, особенно с госкомпаниями. В 2003 году DKW был среди лид-менеджеров по кредиту на $500 млн для «Роснефти», синдицированного кредита на $350 млн для «Транснефти» и 10-летних евробондов «Газпрома» на $1,75 млрд.

Такие связи и опыт работы в российских условиях сложно переоценить.

«Образцовый акционер»

Варниг стал совладельцем британской консультационной компании Lambert Energy Advisory Ltd. в 2008 году — это не только классический британский офис на 4-м этаже старого кирпичного здания на Хилл-стрит в центральном лондонском районе Мейфэр всего в 300 метрах от Гайд-парка, но и знаменитые учредители и управленцы. Основана фирма лордом Рокли, аристократом, который был советником правитель­ства ее величества в деле приватизации государственной «Бритиш Телеком» (сделка на 4 млрд фунтов с привлечением 2,3 млн частных акционеров завершена в 1984 году).

Лорд Рокли в середине 90-х был председателем английского инвестбанка Kleinwort Benson, там же работал его деловой партнер — ​сооснователь Lambert Energy Филип Стивин Оуэн Ламберт. Лорд умер в конце 2011 года. Основным владельцем консультационной компании Lambert Energy сейчас является Филип Ламберт и его семья.

Излишняя публичность и даже сайт Lambert Energy не нужны. Их консультации строго конфиденциальны, а известность гарантирует состав акционеров — ​среди них фирма бывшего главы Минэнергетики Норвегии Тора Санвольда и бывшего британского дипломата, бывшего спецсоветника нефтегазового гиганта BP сэра Джереми Гринстока. Он же является председателем Lambert Energy.

Как британские аристократы познакомились с Маттиасом Варнигом, и почему он сделался совладельцем их компании, ни представитель Варнига, ни Lambert Energy не отвечают. Но учитывая, что Dresdner Bank, где трудился Варниг, купил Kleinwort, где работали Ламберт и Лорд Рокли в 1995 году (за $1,6 млрд у них могли быть точки соприкосновения и поводы для знакомства.

На вопросы «Новой газеты» Филип Ламберт ответил только, что с 2008 года Маттиас Варниг — ​«образцовый, проверенный и долгосрочный акционер Lambert Energy», поздравил с Пасхой и пригласил при случае посетить их офис.

Варниг владеет 12% в консультационной Lambert Energy через свою швейцарскую фирму Interatis AG. Представитель Варнига также подтвердил это «Новой».

«Долбили их прилично»

При каких обстоятельствах британский нефтегазовый гигант BP нанял Lambert Energy в качестве консультанта и почему The Wall Street Journal констатировала, что британцам срочно нужны «друзья в России»?

«Долбили их прилично», — ​ответил «Новой газете» один из тех, кто вел бизнес с BP в то время.

Конфликт между BP и российскими акционерами вокруг ТНК-BP продолжался несколько лет, с 2008 года, и шел с применением всего арсенала средств — ​от российских правоохранительных и налоговых органов до международных судов. Британская BP владела половиной совместной компании, а другая половина была у российского консорциума ААР: «Альфа-групп» Михаила Фридмана и Германа Хана, Access Industries Леонарда Блаватника, а также «Реновы» Виктора Вексельберга.

В мае 2008 года российские акционеры потребовали отставки президента и управляющего директора ТНК-BP Роберта Дадли, поскольку, по их мнению, он действовал исключительно в интересах BP. Британцы этой отставки не желали.

В июле 2008 года Дадли даже был вынужден покинуть Россию и руководить компанией из-за рубежа. Он объяснил это проблемами с рабочей визой и «непрекращающимся преследованием» компании и его лично.

«Мы столкнулись с рядом беспрецедентных расследований, разбирательств, проверок и других сложностей», — ​передавал заявление Дадли «Интерфакс». В ТНК-BP проводили несколько проверок трудовая инспекция, прокуратура и Федеральная налоговая служба. А самого Дадли обвинили в административном нарушении.

В 2011 году конфликт разгорелся с новой силой из-за стремления BP напрямую договориться с «Роснефтью» о совместной разведке и добыче на шельфе Арктики, минуя ТНК-BP. Российские акционеры были против и подали иск в Стокгольмский арбитраж, заблокировав сделку.

А в 2012 году измученная конфликтами BP сделала заявление о том, что готова продать 50% ТНК-BP и что на этот счет есть предложение от покупателя. Тут же заговорили о том, что таким покупателем может быть «Роснефть». Совладелец ТНК-BP Фридман в интервью The Wall Street Journal назвал заявление BP блефом с целью ввести в заблуждение инвесторов. Российские акционеры не верили, что кроме них есть претенденты на покупку.

«Российский консорциум не приветствовал такую идею, поскольку не хотел остаться один на один с госкомпанией», — ​говорит человек, который вел бизнес с BP.

Желание BP продать акции «Рос­нефти», учитывая политические связи российских акционеров, не встретило понимания и в российском правительстве. Против сделки публично выступил первый вице-премьер Игорь Шувалов. «Не хочу даже думать об этом. Возможно, внутри какой-то из этих компаний и есть такие мысли, но мы их не поддерживаем», — ​заявил он The Wall Street Journal.

«Позиция Шувалова была искренней и последовательной, в правительстве были против усиления госкомпаний», — ​говорит знакомый российских акционеров. Представитель Шувалова ситуацию не прокомментировал.

Какие же «друзья» в России могли бы помочь британской компании выйти из такого положения?

«Строгие стандарты конфиденциальности»

Британская консультационная компания и BP не желают отвечать на вопросы о том, почему Lambert Energy была выбрана в качестве консультанта, и имело ли значение то, что в ней присутствует Маттиас Варниг — ​член совета директоров подконтрольной государству «Роснефти». Не отвечают они и на вопрос о том, предпринимал ли Варниг что-нибудь в период этих консультаций.

Речь не только о его знакомстве с высокопоставленными российскими чиновниками, но и о бизнесе. Если одна швейцарская фирма Варнига — ​Interatis AG владела 12% консультанта BP в сделке с «Роснефтью», то другая его фирма — ​Interatis Engineering в 2014 году участвовала в совместном фармацевтическом проекте с московской компанией «Артпол Холдинг» Сергея Шматко. «Артпол» и Interatis принадлежало по 10% производителей противоопухолевых препаратов «Рефнот-Фарм» и «Фирма Фермент». Суммарная выручка этих фарм­компаний за 5 лет превысила 1,2 млрд рублей. До этого Шматко был министром энергетики в период конфликта BP и российских акционеров. И если вице-премьер Шувалов выступал против сделки BP и «Роснефти», то министр Шматко в 2011 году публично заявлял, что она будет реализована.

Совет директоров «Роснефти» одобрил сделку с BP в ноябре 2012 года, и к 2013 году она была завершена.

Представитель Варнига, BP, Lambert Energy и «Роснефти» не отвечают на детальные вопросы, был ли в этой истории конфликт интересов и сколько заработал член совета директоров «Роснефти» Варниг благодаря тому, что компания с его участием консультировала BP.

Представитель Варнига ответил «Новой газете», что «его участие в делах Lambert Energy ограничивается исключительно его ролью миноритарного акционера», что «он не имеет какой-либо руководящей или наблюдательной позиции в компании», а его «финансовая выгода состоит исключительно в получении дивидендов, которые устанавливаются решением общего годового собрания акционеров Lambert Energy».

«Г-н Варниг придает первостепенное значение добросовестному ведению бизнеса в соответствии со стандартами корпоративного управления и недопущению конфликта интересов. Это также относится и к его миноритарному участию в Lambert Energy», — ​уверяет представитель Варнига.

«Мы соблюдаем строгие стандарты конфиденциальности в том, что касается наших клиентов и нашего бизнеса, и не имеем ни желания, ни возможностей обсуждать ваши детальные вопросы», — ​ответил «Новой» Филип Ламберт, подчеркнув жесткость нормативов компании и контрольных процедур.

«Работа, которую выполняла для нас Lambert Energy, конфиденциальна, и мы не можем ее комментировать», — ​сообщил «Новой газете» представитель BP, не ответив на вопросы о роли Варнига в сделке с «Роснефтью».

Представитель «Роснефти» не ответил на вопросы «Новой».

Эксперты затрудняются оценить, какой могла быть плата за консультационные услуги в рамках такой сделки.

«Это может быть очень дорогостоящий консалтинг. Уникальность состава консультантов и потенциальная возможность оказывать влияние на ситуацию обычно напрямую отражается на сумме», — ​делится мнением партнер Paragon Adviсe Group Александр Захаров.

На момент сделки в «Роснефти» была утверждена политика по противодействию коррупции: компания должна была собирать и проверять информацию, в частности, о возможном конфликте интересов.

«Совет директоров «Роснефти» согласовал сделку с BP в 2012 году. Варниг — ​член совета директоров «Рос­нефти» и человек с большими связями одновременно был акционером фирмы-консультанта BP. А после занялся бизнесом с человеком, который на момент сделки был российским министром энергетики. Все это могло сформировать конфликт интересов», — ​делится мнением гендиректор «Трансперенси Интернешнл—Россия» Антон Поминов.

Илья Шуманов, заместитель гендиректора «Трансперенси Интернешнл—Россия» Роман Шлейнов, обозреватель «Новой газеты»

Совместное расследование с «Трансперенси Интернешнл—Россия» и Центром по изучению коррупции и оргпреступности (OCCRP)