Переизбрание совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» все-таки состоялось. В обновленный состав в качестве независимого директора вернулся Александр Волошин, что явно удовлетворяет обоих крупнейших акционеров — «Интеррос» Владимира Потанина и РУСАЛ Олега Дерипаски. В состав совета также вошел представитель «Металлоинвеста», еще одного акционера ГМК, а это означает, что А. Усманов возвращается к активному участию в судьбе «Норникеля», но на сей раз уже на стороне РУСАЛа. Но сможет ли новый совет директоров переломить ситуацию, при которой основной проблемой «Норникеля» по-прежнему остается неэффективное управление комбинатом менеджерской командой Владимира Стржалковского, что и явилось поводом для раздора между крупнейшими акционерами?
А обстановка на «Норникеле» сложилась такая, что в ней бы запутался даже великий комбинатор Остап Бендер. Так или иначе, все, что делает команда Стржалковского, выгодно ей самой и/или «Интерросу», но не другим акционерам, не работникам предприятий компании и, как следствие, не государству. Об этом красноречиво говорят результаты проверки деятельности дочерней структуры «Норникеля» ОГК-3, проведенной Счетной палатой РФ в 2009 году. Ведомство Сергея Степашина выявило нецелевое использование средств, выделенных на инвестпрограмму генерирующей компании. Из 81,7 млрд руб., предназначавшихся для финансирования строительства новых мощностей, 16,2 млрд руб. было использовано на приобретение низколиквидных непрофильных активов, а именно пакета акций ОАО «Компания «РУСИА Петролеум», бумаг Plug Power Inc. и некоей группы «Т-Инвест». Все три продавца оказались аффилированы с «Интерросом», а значит, деньги, предназначавшиеся для возведения новых мощностей, столь необходимых отечественной электроэнергетике, были выведены из «Норникеля» на счета холдинга Владимира Потанина. На этом фоне куда менее скромными выглядят растраты средств комбината, которые оседают в структурах, связанных с его руководством. Почти 44 млн руб. получили фирмы-подрядчики, которые строили объекты в рамках развития энергетических сетей для «Норникеля», необоснованно завысив цены на свои работы. По логике, за столь крупную растрату подрядчиков следовало бы призвать к ответственности. Но вместо этого бухгалтерия «Норникеля» оформила переплаченные средства как расходы при исчислении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. Подобные финансовые манипуляции невозможно было провести без санкции топ-менеджмента «Норникеля», что ставит под большой вопрос профессиональные качества его руководства, которое, явно, действует в ущерб собственной компании.
С этой точки зрения решение команды Стржалковского повысить в 4 раза в 2010 году отчисления «Норникеля» на страхование имущества и грузов выглядело вполне логичным. При этом уже в 2009 году общая сумма страховых платежей «Норильского никеля» составила более 2,2 млрд руб., что соответствовало 0,7% от стоимости основных средств компании (при среднем по рынку показателе от 0,005 до 0,02%). Но стоило только разобраться, что к чему, и стало понятно, в чьих интересах выводились средства из компании. Контрагенты комбината распоряжались полученными от него деньгами весьма нетривиальным образом. Например, как пишет агентство «Росбалт», «Альфастрахование» перевело более 4 млн евро на счета зарегистрированной в Дублине компании Meas Brokers Limited. Некоторые СМИ утверждают, что этот офшор, скорее всего, представляет собой обычную подставную фирму, которую «Норникель» мог задействовать для вывода денег за рубеж, и он, очевидно, не единственный. В 2009 году СК «РОСНО» перечислила офшору Western Isles Insuranse Company Limited 7,2 млн евро из страховых взносов комбината.
Но хитрые страховые схемы и завышенные сметы инвестпрограмм — занятия слишком рискованные. Куда проще выдать кредит близкой фирме от имени компании, в которой ты трудишься, и не торопить с возвратом. В марте 2007 года некая фирма «Северная звезда» заняла у «Норникеля» 23,3 млн руб., а в феврале 2008 года — еще 98,5 млн руб. Договоры пролонгировались ежегодно, а ставка составила 80% от ставки рефинансирования ЦБ, то есть предприятие кредитовало себе в убыток.
Не меньше повезло и «Тиманской ГРК», которая в 2007 году на схожих условиях заняла у «Норникеля» двумя траншами в общей сложности почти 29 млн руб., да так пока и не вернула. Как, впрочем, и фирма «Чуголд», получившая в 2008 году «льготный» кредит на 48 млн руб.
И вот что любопытно. Все эти «кредиты» визировали два топ-менеджера: первый заместитель гендиректора «Норникеля» Олег Пивоварчук и руководитель департамента корпоративного управления холдинга Олег Суриков. Существуют ли основания предполагать, что конечные офшорные бенефициары могут иметь к ним какое-либо отношение? Скорее да, учитывая слишком привлекательные условия кредитования во время финансового кризиса. Отпасть сомнения могут тогда, когда «Норникель» проведет хотя бы внутреннюю проверку. В любом случае подобная благотворительность себе в убыток не может не настораживать акционеров предприятия. На этом фоне расхожее мнение о том, что менеджмент компании во главе с гендиректором Стржалковским занял позицию временщиков, не кажется таким уж невероятным.
Опять же повышенное внимание к делам стратегических предприятий со стороны государства и строгий аудит их социально-экономической деятельности заставляют собственников крупных компаний заботиться о своей репутации. А у «Норникеля» благодаря действиям его администрации — скандал за скандалом. Еще памятна прошлогодняя публичная порка менеджмента предприятия, связанная с экологической ситуацией в Норильске. Тогда премьер Владимир Путин лично приехал с инспекцией в город и на встрече с представителями комбината заявил, что «решение экологических проблем Норильского промышленного района сегодня является основной задачей руководства «Норильского никеля». Премьер посетовал, что в отличие от других металлургических компаний, которые вкладывают значительные средства в решение экологической проблемы и добились хороших результатов, «Норникель» ничего не предпринимает. Вывод главы правительства о том, что «либо комбинат будет модернизирован, либо на каком-то этапе придется принимать решения о существенном повышении экологических штрафов», выглядел как ультиматум.
Уже в этом году последовал новый скандал — Красноярский арбитражный суд уличил «Норникель» в сотрудничестве с фирмами-однодневками. А ведь именно борьбу с ними президент Дмитрий Медведев называет одним из важных направлений в противодействии коррупции. Разного рода «технички» давно служат основным инструментом для вывода средств как из государственного бюджета, так и со счетов крупных компаний, что в равной степени наносит ущерб экономике страны. По инициативе Медведева Уголовный кодекс дополнит новая статья, регламентирующая наказание за создание и использование однодневок. Но пока этого не произошло, многие участники рынка не только активно используют фирмы-помойки, но и пытаются доказать в суде, что это — нормально. Дочернее общество «Норильского никеля» — ОАО «Норильскгазпром» — не исключение.
Началось с того, что УФНС по Красноярскому краю отказала «Норильскгазпрому» в получении налогового вычета по НДС по сделкам с поставщиком труб ООО «ТД «Универсал». «Норильскгазпром» подал иск на УФНС в Красноярский арбитраж, но суд признал правоту налоговиков. Оказалось, что постоянный партнер «Норильскгазпрома» — «Универсал» — типичная однодневка, которая была включена в схему исключительно в целях «оптимизации» налогообложения.
Рядовой хозяйственный спор в арбитражном суде обернулся детективом с элементами абсурда. На суде налоговая рассказала, что «Универсал» существует только на бумаге: «У общества отсутствуют управленческий, технический персонал, основные средства, производственные активы, складские помещения, транспортные средства; контрагент не находится по юридическому адресу». Но юристы «Норильскгазпрома» утверждали, что все это «не является препятствием для осуществления посреднической деятельности ООО «ТД «Универсал». И вообще, «тот факт, что некоторые из поставщиков второго, третьего и четвертого звеньев имеют признаки фирм-однодневок, не может повлиять на право ОАО «Норильскгазпром» применить вычет НДС из бюджета».
На суде учредитель однодневки и единственный ее сотрудник Леонид Ким и вовсе открестился от «своей» фирмы — «генеральное соглашение, договоры поставки, счета-фактуры и товарные накладные от имени ООО «ТД «Универсал» не подписывал, доверенностей не выдавал, бухгалтерскую и налоговую отчетность не подписывал». Суд также выяснил, что денежные средства, поступавшие на счет «Универсала» от «дочки» «Норникеля», «в течение одного операционного дня перечислялись на счет ООО «Магнолия», а затем на счета организаций — ООО «Орион» и ООО «Севзапальянс». Миллионы рублей на этот раз остались в бюджете, но сколько налогов недополучило государство в результате подобной «универсальной» деятельности?
Хотя это едва ли заботит топ-менеджмент комбината во главе с Владимиром Стржалковским. Нынешним управленцам вряд ли интересны и проблемы собственного предприятия, его репутация, его будущее. Впрочем, стоит ли удивляться, что пивоварчуки и суриковы благословляют выдачу «льготных» кредитов, а менеджеры «Норильскгазпрома» «покупают» трубы у конторы без стола и стула, если один из крупнейших акционеров свободно использует гигантские средства подконтрольных ему компаний? Вся система корпоративного управления в ГМК выстроена так, что сегодняшнее руководство ориентируется вовсе не на решение задач по развитию производства, не говоря уж о социальной или экологической политике, а на обеспечение собственного благополучия. Вопрос только в том, как долго это выдержит «Норникель».
